UPUZ okupio sve dionike na glavnom forumu za zdravstvo i suvremeno upravljanje – odlučni pogled unaprijed!

U

Opatiji je 6. i 7. studenoga 2025. uspješno održana Konferencija poslodavaca u zdravstvu Hrvatske u organizaciji UPUZ-a, u kongresnom centru Amadria Park Grand Hotel 4 Opatijska Cvijeta. Dvodnevni skup okupio je oko 500 sudionika iz bolničkog i izvanbolničkog sektora, industrije i javnih institucija, što je potvrda da je platforma sazrela u središnje mjesto dijaloga o upravljanju i poslovanju zdravstvenih ustanova.

 

 

 

 

 

Raspon tema: od makro-održivosti do sestrinstva i digitalizacije

Program je bio sadržajan i iznimno raznolik: više od 70 govornika u nizu tematskih panela i uvodnih izlaganja pokrilo je ključne točke sustava — financijsku održivost i upravljačke alate, krug bolničkih dugova i odnose s veledrogerijama, javnu nabavu u ljekarništvu, mobilnu primarnu zdravstvenu zaštitu, sestrinstvo i preraspodjelu zadataka (task shifting), kao i drugi val informatizacije kroz BIS-ove nove generacije.

U fokusu prvog dana bili su makro-okviri: kako ugovaranje zdravstvene zaštite i javne financije uvjetuju svakodnevno poslovanje ustanova, te kojim se kombinacijama mjera može održati likvidnost bez gušenja investicijskih ciklusa. Paneli o financijskoj održivosti i “začaranom krugu dugova” jasno su artikulirali da bez predvidivog ritma podmirenja obveza i transparentnog upravljanja troškovima nema stabilnosti ni za ustanove ni za dobavne lance.

Strukturne teme proširene su operacionalnim rješenjima: mobilizacijom primarne razine i ranom intervencijom, boljim ugovaranjem novih djelatnosti, osnaživanjem sestrinstva (znanje, autonomija i odgovornost) te promjenama u podjeli posla između profesija. Time je otvoren prostor za bržu dostupnost usluga i rasterećenje uskih grla, uz jasnu poruku da su standardi kompetencija i sigurnost pacijenata neupitni.

 

 

 

 

 

Globalni uvidi i europski kontekst

Drugi je dan donio širokokutni pogled: panel “Zdravstveni sustav kroz oči globalnih lidera” okupio je predstavnike međunarodnih kompanija (Roche, Merck, Johnson & Johnson Innovative Medicine, Novo Nordisk, Novartis) koji su, iz perspektive inovacija i održivih modela pristupa, istaknuli važnost predvidivog okvira za ulaganja i ishode liječenja. Održano je i ciljano izlaganje o javnom zdravstvu s naglaskom na povećanje “zdravih godina života”, čime je diskusija usidrena u ishode, a ne samo u inpute.

Važna europska nota došla je kroz izlaganje o Europskoj zdravstvenoj uniji i pitanju gdje je Hrvatska danas u usklađivanju politika i standarda — od regulatornih okvira do pristupa inovativnim terapijama. To je raspravu o inovacijama (i panel “Inovacijama do boljih kliničkih ishoda”) stavilo u širi, pragmatični okvir: kako mjeriti vrijednost i brzo uvesti ono što dokazano popravlja ishode.

 

 

 

 

 

 

Digitalna osovina sustava i javno-privatna partnerstva

Digitalna transformacija provlačila se kao tema-kroz-temu: od “BIS-a nove generacije” do cjelokupne informatizacije sustava. Ključne poruke: interoperabilnost, sigurnost podataka, dosljedna upotreba standarda i – što je možda najvažnije – usmjerenost na korisničko iskustvo zdravstvenih djelatnika i pacijenata. Bez toga, digitalizacija ostaje skup alata, a ne stvarna pomoć u praksi.

Uređenje odnosa javnog i privatnog (dopunski rad) te nužno “task shifting” prepoznati su kao kratkoročno izvedivi načini za povećanje dostupnosti uz kontrolu ukupnog opterećenja sustava. Naglasak je stavljen na jasna pravila, nadzor kvalitete i mjerljive ishode — jer kadrovski manjak neće nestati preko noći, ali se organizacijom posla može ublažiti njegov učinak na liste čekanja.

 

 

 

 

 

5 poruka za 2026.

1. Stabilne javne financije i predvidivo ugovaranje su preduvjet za bilo kakvu reformu.
2. Medicinske sestre i timovi primarne trebaju veću autonomiju uz jasne kompetencijske okvire.
3. Digitalna sadašnjost i budućnost kao preduvjet: interoperabilni BIS i standardizirani podaci skraćuju put do boljih ishoda.
4. Inovacije treba ugovarati kroz modele koji nagrađuju vrijednost, a ne volumen.
5. Javno-privatna sinergija i pametna preraspodjela zadataka rasterećuju sustav — uz mjerljive ishode i snažan nadzor.