LIDERI ZDRAVSTVA // Francis Lepoutre (Roche): “Ići daleko, ali zajedno!”
rancis Lepoutre, generalni direktor tvrtke Roche Pharma Hrvatska, razgovarao je s nama uoči obilježavanja 35. godišnjice tvrtke Roche u Hrvatskoj, koju će kompanija uskoro proslaviti. Razgovarali smo o njihovoj strategiji, nedavnim uspjesima i viziji za održivu budućnost zdravstva u Hrvatskoj. Roche je globalni lider u biotehnologiji i dijagnostici, a vizija kompanije, “činiti danas ono što će pacijentima trebati sutra” (‘Doing now what patients need next’), pokreće sve što rade.
Osnovna filozofija: Ići daleko, ali zajedno
U srcu strategije tvrtke Roche je snažno uvjerenje u suradnju. Nekoliko ste puta istaknuli temeljnu filozofiju: ‘Ako želiš ići brzo, idi sam; ako želiš ići daleko, idite zajedno’ (If you want to go fast, go alone; if you want to go far, go together). Možete li nam to pojasniti?
Roche je posvećen tome da ‘ide daleko za hrvatske pacijente’ poticanjem partnerstava, uključujući javno-privatne suradnje, koje stvaraju takozvani ‘trostruki dobitak’ (triple win). Duboko vjerujemo da se dugoročan i održiv uspjeh može postići samo ako su sve strane na dobitku, prije svega pacijenti, zatim zdravstveni sustav, i na koncu farmaceutska industrija.
Jedinstvena struktura tvrtke Roche, koja spaja farmaceutiku i dijagnostiku pod jednim krovom, omogućuje nam da djelujemo na cjelokupni put pacijenta kroz zdravstveni sustav, od prevencije do izlječenja. Taj je fokus toliko važan da se članovi našeg terenskog tima nazivaju ‘Partneri za put pacijenta’ (Patient Journey Partners) i prepoznaju se unutar kompanije na temelju njihovog pozitivnog utjecaja na put pacijenta, a ne na temelju prodajnih rezultata. Tako mi vidimo suradnju, kroz partnerstvo, jer smatramo da taj način doprinosi ostvarenju najvećeg utjecaja.
Trostruki dobitak u praksi: Hrvatski uspjesi
Kako u praksi izgleda ‘trostruki dobitak’?
Prvi primjer je program novorođenačkog probira na spinalnu mišićnu atrofiju (SMA), razornu bolest koja zahtijeva brzu intervenciju kako bi se spriječio gubitak vitalnih neurona i narušavanje kretanja. U partnerstvu s drugim farmaceutskim tvrtkama, Roche je godinu dana financirao ovaj program probira u Hrvatskoj, osiguravajući da sva novorođenčad budu testirana na SMA i da imaju trenutan pristup učinkovitoj terapiji. Od 2024. godine, finanicranje ovo programa je preuzela Vlada, tj. u potpunosti je podržan od strane zdravstvenog sustava. Ova je inicijativa rezultirala 10-postotnim povećanjem broja malih pacijenata koji su pravodobno počeli s liječenjem.
Naš drugi primjer je javno-privatno partnerstvo s bolnicom u Zagrebu na projektu za poboljšanje dijagnostike i liječenja pacijenata s multiplom sklerozom (MS). Dijagnostički proces za MS uključuje magnetsku rezonancu (MR), i u tom su se dijelu stvarala uska grla što je dovodilo do odgađanja liječenja. Umjesto da se fokusiramo samo na povećanje dostupnosti liječenja, naša je podrška bila usmjerena na to da ta pretraga postane standardna praksa u svim kliničkim bolničkim centrima u Hrvatskoj tj. da se u svim bolnicama jednako primjenjuju službene smjernice Europskog odbora za liječenje i istraživanje MS čime se značajno poboljšala skrb za pacijente.
Treći primjer je naš projekt Personaliziranih onkoloških rješenja (Personalized Oncology Solutions), koji je transformirao put onkoloških pacijenta, od dijagnostike do liječenja i mjerenja ishoda. Ovo uspješno partnerstvo Vlade i tvrtke Roche usredotočilo se na integraciju genomskog profiliranja tumora za onkološke pacijente kroz uspostavljanje najsuvremenijeg laboratorija u Hrvatskoj, u KBC-u Zagreb. Naime, svega nekoliko zemalja posjeduje takav laboratorij, što Hrvatsku pozicionira kao lidera kada je riječ o personaliziranoj medicini. Laboratorij ima kapacitet obrade 5000 pacijenata godišnje i omogućuje testiranje koje liječnicima izravno daje informaciju o odabiru optimalnog liječenja. Uz to, projekt omogućuje i stvaranje baza podataka za prikupljanje i praćenje ishoda liječenja. Ovo je partnerstvo pacijentima donijelo ključnu inovaciju u području u kojem Hrvatska nema dobre ishode.
Ulaganje u budućnost
Važne su Vam teme ekonomske održivosti i učinkovitosti u zdravstvu pa ste tako podržali konferenciju EconoMedica koju su organizirali studenti Medicinskog, Stomatološkog i Ekonomskog fakulteta u Zagrebu s ciljem približavanja funkcioniranja zdravstvenog sustava iz ekonomske perspektive budućim stručnjacima. Koja je vrijednost partnerstva s ovom inicijativom?
Okupljanjem budućih liječnika, stomatologa i ekonomista promiče se ključna suradnja među profesijama koja je potrebna za postizanje ekonomske održivosti i učinkovitosti zdravstvenog sustava, a također odražava i našu temeljnu postavku da zdravstvenu inovaciju treba tretirati kao ulaganje, a ne kao trošak. Ulaganje u zdravlje donosi ogroman ekonomski povrat jer prema relevantnim podacima, za svaki euro uložen u zdravstvenu inovaciju, ostvaruje se povrat od 4 € u ekonomskom rastu. Kroz EconoMedicu surađujemo s budućim stručnjacima i liderima koji će oblikovati sustav, usađujući im rano perspektivu da je suradnja različitih struka ključna za postizanje dugoročne ekonomske održivosti i učinkovitosti zdravstvenog sustava. Ti su studenti budući stručnjaci i lideri koji će upravljati sustavom i oblikovati ga, stoga želimo pružiti podršku ljudima koji će voditi promjene.
Od troška do vrijednosti
Što se događa na razini EU-a i kako se farmaceutska industrija nosi s nedavnim političkim promjenama i događajima u Europi i globalno?
Ključna poruka europske farmaceutske industrije, koju Roche snažno podržava, jest potrebna promjena perspektive u pogledu ulaganja u zdravstvene inovacije. Ulaganje je ključno za postizanje povrata koji seže daleko izvan kliničkih koristi poput poboljšane dobrobiti i kvalitete života pacijenata, jačeg, otpornijeg zdravstvenog sustava, dugoročnih ušteda za zdravstveni sustav minimiziranjem otpada i smanjenjem nepotrebnih izdataka, te doprinosa jačoj ekonomiji održavanjem ljudi zdravima, zaposlenima i produktivnima. Kako bismo postigli jači, otporniji zdravstveni sustav s dugoročnim uštedama i jačom ekonomijom, zdravstvenu inovaciju mora se gledati kao ulaganje, a ne trošak.
Kakva je trenutna pozicija farmaceutske industrije u ekonomiji Europske unije?
Jasan izbor za industriju u Europi jest reformiranje načina na koji se vrednuju inovacije, proširenje procesa procjene zdravstvene tehnologije kako bi se obuhvatile šire društvene koristi i ubrzavanje postupaka određivanja cijena i stavljanje lijekova na liste kako bi se pacijentima osigurao brži pristup. Udio inovativnih lijekova koji su u potpunosti dostupni pacijentima na teret zdravstvenih osiguranja u Europi značajno je pao, sa 42 posto u 2019. godini na samo 29 posto u 2024. godini. Industrija nadalje potiče reforme kako bi se riješile politike poput clawback shema, koje djeluju kao porez na tvrtke bez jamstva da će se uštede reinvestirati u nove lijekove. Doprinos industrije javnoj potrošnji u obliku povrata novca kroz različite oblike ugovora udvostručio se između 2018. i 2023. godine, tj. porastao je sa 12 posto na 24 posto. Stoga Europa mora odlučiti hoće li ulagati u inovacije ili će stajati po strani u globalnoj utrci za farmaceutska ulaganja. Trenutno, SAD privlači više nego dvostruko više ulaganja u istraživanje i razvoj u usporedbi s Europom. Kako bismo postigli jači, otporniji zdravstveni sustav s dugoročnim uštedama troškova i jačom ekonomijom, zdravstvenu inovaciju mora se smatrati ulaganjem, a ne troškom.
Put pred tvrtkom Roche
Gledajući u budućnost, koji će biti smjer tvrtke Roche?
Naša vizija ostaje ista, donositi inovacije u svim segmentima puta pacijenta kroz zdravstveni sustav kako bi se poboljšali ishodi za bolesti s najvećim društvenim teretom. Stoga će inovacija ostati u srcu našeg rada. Nastavit ćemo i ubrzavati istraživanje i razvoj kako bismo ponudili sveobuhvatan portfelj inovativnih dijagnostičkih rješenja, lijekova i digitalnih proizvoda koji funkcioniraju zajedno. Također ćemo nastaviti stvarati partnerstva u zdravstvenom sustavu kako bismo poboljšali ishode za hrvatske pacijente. Naš je rad usmjeren na prevenciju, zaustavljanje i izlječenje bolesti što znači da ostajemo predaniji nego ikad našoj viziji ‘činiti danas ono što će pacijentima trebati sutra’.
